产业“适度多元化战略”打造绿地航母。规避行业波动风险、实现稳健可持续发展的需要，催生了绿地产业多元化。2005年，绿地商业集团、绿地建设集团、绿地能源集团以及绿地汽车服务集团四大综合产业集团成立，成为绿地优化产业布局、着力做大做强做久做活的有益尝试与探索。进入2008年后，能源产业资源整合、现代服务业蓬勃兴起等战略机遇，促使绿地进一步明确能源、金融产业的次支柱产业地位，绿地能源集团的业务种类、规模和能级大幅提升。2012年初，绿地金融控股集团及绿地国际酒店管理集团正式成立。

提升产业核心竞争力，实现效益与规模同步增长，与主业共同打造稳健增长、基业长青的绿地“航母”，绿地能源、绿地金融肩负着这份使命在短短几年间获得长足发展。其中，绿地能源产业着重升级产业结构、转变增长方式，着力于“两个转变”：一是从“大”到“强”的转变，即从以做规模为主向效益与规模并重的转变，更加注重盈利能力提升；二是从“轻”到“重”的转变，即从以物流配送和贸易型为主向以生产和贸易相结合、依托生产做大贸易规模的转变，逐步增加实体性、资源性业务的比重。近年来，其煤炭板块上游在内蒙古、山西、贵州等地获得多个战略性煤矿项目，在丹东等地投建复制深加工生产线，中下游则加快网络及供应链布局，建设煤炭集运 及配送基地，着力以 生产和深加工业务带动贸易物流，产业链的整体竞争力不断提升。石油板块则依托油库码头等基础设施和下游大客户资源 做大油品贸易，并探索进入生产加工环节。

金融产业则以打造金融全产业链为目标，着力突破核心业务和关键环节。从早期 入股上海农村商业银行、东方证券等金融机构的单纯财务性 ，到近年来先后发起成立中国注册资本额 的小额贷款公司、入股锦州银行、成为盘锦商业银行大股东、成立融资担保公司及典当公司，并正式组建绿地金融 控股集团，绿地金融正在以控股银行为龙头加快金融板块整合，提升专业市场竞争能力。

目前，综合产业的经营收入已占绿地整体业务收入的半壁江山，为保障企业整体持续稳健增长起到了至关重要的作用。

“超高层战略”提升主业核心竞争力。城市规模扩容、商务能级提升、公众消费力的升级，需要品质卓越、功能完备的商务综合体来承载，也随之催化了绿地产品线及商业模式的升级。从2005年南京绿地紫峰大厦的开建，到如今17栋“绿地 ”在版图争相矗立，从浦江之滨的绿地滨江CBD到海外韩国济州健康医疗城项目，绿地以超高层为代表的一系列大型 城市综合体的出现，标志着绿地产品能级、技术管理水平及商业模式质的提升。

从产品层面来看，绿地投建的大型 城市综合体建设呈现出资源集成高层次、产业提升高能级、开发项目高品质的特点。绿地充分利用地处上海这一国际化大都市所具有的平台 ，充分发挥自身作为“资源集成商”的作用，在规划设计、技术应用、酒店管理等方面均集成国际 资源，为项目所在省市引入国际领先的经营和服务理念。同时，绿地还通过招商培育，大力引入金融、商贸、创意、IT、传媒等一流现代服务业企业入驻，吸引相关上下游产业以及生产要素在周边集聚，进而形成规模大、层级高、辐射力强的现代服务业集聚区，推动所在区域和城市的产业能级提升，这样的产业提升模式正在各地逐步显现效应。

从商业模式来看，绿地在大型城市综合体开发运营过程中，已经探索出一套适应开发规律和自身实际的盈利模式，对不同产品的类型、业态、开发节奏、租售策略进行优化配比，做到中长期 与短期 结合，形成现金流平衡与良性循环，从而有效确保风险可控。同时，绿地在行业内超前一步大举进入商业地产领域的先发效应及 日益显现，商办类产品在房地产销售金额中占比不断攀升，目前达到近40%，有力支撑了整体业绩的稳定增长。持有型商业地产规模逐步扩大，自有商业物业已超过300万平方米，在建面积超过1500万平方米。目前，绿地已探索形成了较为成熟的“四海、八方、人和”三大产品系列及“绿地 ”、“绿地 广场”、“绿地缤纷城”等自有商业地产品牌，同时还于2012年正式发布自主 酒店品牌——奢华品牌“铂瑞 Primus”和商务品牌“铂骊 Qube”。商业运营能力的提升，短期内为房地产主业获取项目、规划创新、营销造势等各环节形成了有力支持，中长期更将以批量落成的大中型综合体为载体，在提升品牌内涵、产品溢价、 效应和提供稳定现金流等方面发挥强大作用，成为助推主业发展的强力引擎。

从2005年提出“2011年前后冲刺 企业500强”目标至今，绿地实现了从中国企业向 企业的跨越。而对于下一步发展，绿地集团董事长张玉良又为绿地设定了更高的目标，“绿地将继续保持年30%的增长速度，力争到2015年实现业务经营收入超过5000亿元，并跻身 企业200强。”

他表示，未来五年绿地将重点推进以下五方面工作。 ，强化房地产主业。通过积极创新赢利模式、提升商业地产运营水平、调整优化主业结构、提升产品创新和竞争能力，不断增强主业核心竞争力，确保房地产开发在行业内的强势竞争地位。第二，依托两翼平台。继续坚持产业经营和资本经营“两条腿走路”。积极对接资本市场，加快建立集团资本经营平台，并积极探索符合集团发展战略，具有较高附加值、稳定性和成长性的新兴产业。第三，培育三大产业板块。做强能源产业、培育新兴次支柱产业、加强金融 产业，加快形成和巩固“1+3”的产业布局。第四，强化四种功能。聚焦“人才、文化、信息、资金”等四项战略实施保障要素，通过加强干部队伍建设、强化价值和文化引领、加强信息化建设、优化资金运筹，确保集团的管理、驾驭能力与企业战略、规模和发展速度相匹配。第五，加快推进海外发展。坚持利用国际资源、并与利用中国市场资源相结合推进国际化战略，获得更高的发展质量、更大的发展空间和更快的发展速度。此外，绿地还将主动对标国际企业管理水平，把主业竞争力 是国际商务地产开发运行提升至 水平，成为立足中国、面向 、具有 规模、运营管理水平、品牌影响力和可持续发展力的特大型企业集团。